市场竞争的五个要素-企业管理-过滤分离网
当前位置:首页企业管理→查看文章
 
 

市场竞争的五个要素


来源:中国营销传播网 | 2010-11-1
    竞争是这个时代的主题,怎样在竞争中取胜,影响竞争的根本因素是什么?

    一、速度

    其实有时候竞争我们不是看谁的方案更好,谁的思维更全面,谁的方法更高明,更重要的是速度,谁的动作更快,谁的执行力更好,这才是取胜之道。军事学中有一句话,“静若处子,动若脱兔”。没有机会的时候要等待机会,一旦机会成熟,就要行动迅速,不给对手以还手之力。这是一种速度。还有一种速度,指的是一种方法,不一定到成熟的时候,思考很完善的时候,机会完全成熟的时候去做,而是要立即去做,在做的过程中去改正,去抢占先机,只有抢占了先机才会把握主动性。

    二、比较优势

    其实在竞争我们不是要做到能力特别强,而是要做到和竞争对手的比较优势,在某些方面,我们比竞争对手更好,这就是我们的比较优势,我们就要充分发挥这种比较优势,去战胜对手,如果,我们的优势正好是对手的劣势,那是最好的状况。我们要充分强化自己的优势,强化自己的优势比改变自己的劣势更重要,就像在电器中,你没法给海尔比服务,因为他已经做到了极致,你没法给格兰仕比价格,因为他已经降到了最低。你的短板永远都比不上别人的长板,那就是不要去比了,我们要大力加强我们自己的长板,是自己的优势更加有优势。这样我们就能取得竞争的主动权。我觉得赵强老师的尖刀理论说的就是比较优势的问题。

    三、差异化

    比较优势是差异化的一种,他是相对差异化,差异化还有绝对差异化,也叫完全创新,就像在空调领域里,格力的质量一直是一流的,别的厂家很难与之相比,怎么办?创造新的品类,加强差异化,就是变频空调,这样就加强了自己的生存空间。差异化的类型太多,但这是一种重要的竞争策略,对于波特的竞争理论中,差异化、低成本、集中化战略其实都可以归结到一点,那就是差异化,低成本也是差异化,集中战略也是差异化。差异化就是创新,从另一个角度去考虑问题。我觉得路长全老师的切割理论就是一种差异化。

    四、标准

    这个主要针对系统而言,就是系统结构、系统功能的合理性,在这方面西方企业做的很好,就是制度,标准,操作标准,这是一种系统竞争能力,他能充分发挥系统的力量来增强自己的竞争力。它能让平凡人做出不平凡的事,它使员工知道自己应该做什么事,做到哪一种程度按哪一种方法去做。都有一个明确的标准,这就是系统竞争力。我喜欢看NBA,我最喜欢的球队不是今年的冠军湖人队,而是亚军凯尔特人队。凯尔特人队就是一个强调标准的球队,每个人的责任,工作标准都非常明确,一旦你给与他机会,他就会给你重击。战胜你。这就是标准的力量。

    五、主动性

    竞争是一个过程,我们不是一下子就能把对手干掉,总要有一个较量的过程,就像拳击比赛一样,能很快KO对手的毕竟是少数,往往都要经过一番苦战,经过力量的一番此消彼长,最终战胜对手,在此消彼长的过程中,主动性的把握是最重要的。我们知道在战争中把握有利地形的主动性,把握有力的攻击时间的主动性,对于取胜起着关键的作用,把握主动性有时候都可以以弱击强,改变战局。在企业竞争中,把握主动性也很重要,环境的因素的改变,内部问题的出现,都是机会,都是我们把握主动性的机会。如果,我们在竞争中能把握住主动性,将是事半功倍。

    竞争是一个过程,我们不可能每个因素、每时每刻都占优势,它是动态变化的过程。强弱变化、大小变化等。扬长补短为根本之策。

    竞争是一个系统工程,单个因素的强势可以让我们在一次或者几次的竞争中取胜。但是你想持续取胜必须把系统的各个要素协调、均衡发展,而又有一些长项。才是持续竞争制胜的根本。

    策略只能管一时,系统实力才可以管较长的时间。咨询如果只是建立在市场策略上的话,即使成功,也只能取得阶段性的胜利。

    竞争是一场长跑比赛,只不过很多人跑着跑着就不得不放弃了。而有些人暂时跑到了前面,而后很快就又落后了,只有实力强的人,懂得策略的人,才能持续跑在前面。但是竞争又是永远没有终点的比赛,只要你还有一口气,就要永远的跑下去,直到你完全虚脱,退出比赛。

关于我们 付款方式 | 联系方式 | 友情链接 | 网站地图
联系电话:010-64697978,13366890921 传真:010-84885175
版权所有:北京化易通网络科技有限公司
 京ICP备10020723号   京公网安备110105009301